Modelos de Gestión y Excelencia

KPIs Indicadores


Los KPIs o Indicadores Clave de Desempeño, miden el nivel del desempeño de un proceso, enfocándose en el “cómo” e indicando el rendimiento de los procesos, como manera de alcanzar el objetivo establecido.

Los indicadores clave de desempeño son métricas financieras o no financieras, utilizadas para cuantificar objetivos que reflejan el rendimiento de una organización y que generalmente se recogen en su plan estratégico.

La Plataforma Tecnológica software ISOTools KPIs permite obtener resultados de desempeño de los procesos a tiempo real.

DescripciónVentajasFuncionalidadesVídeos y descargas

¿Cómo aplica ISOTools los KPI´s?

ISOTools ofrece una potente solución para el control y gestión de los indicadores de proceso clave · KPI’s de la empresa.

ISOTools hace posible definir y gestionar los diferentes indicadores de la organización, así como supervisar la situación de cada indicador en relación a los objetivos establecidos, con vinculaciones a los procesos y la estrategia.

ISOTools agiliza la gestión y el tiempo de respuesta gracias a la obtención de resultados de desempeño de los procesos a tiempo real.


ISOTools ofrece una potente solución para el control y gestión de los indicadores de proceso clave · KPI’s de la empresa.

La gestión y medición de los Indicadores Clave de Desempeño (KPI) a través de ISOTools, permite obtener resultados del desempeño de los procesos a tiempo real.


Modelos relacionadas

  • BS-EN 15341:2007 “Maintenance key performance indicators”

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Ventajas

  • Define indicadores y objetivos compuestos por unidades de negocio y departamentos escalables a la globalidad de la empresa.
  • Genera potentes informes y estadísticas a tiempo real.
  • Permite gestionar el ciclo de mejora continua gracias a la definición de medidas correctoras asociadas a los KPI.

Funcionalidades

Las aplicaciones más importantes de la automatización de los KPIs en su organización que podrá manejar con la Plataforma Tecnológica ISOTools son:

  • Indicadores:
  • El seguimiento y medición se convierten en un eje central de la mejora continua. Gestión de indicadores, seguimiento y medición.

  • Cuadro de Mando:
  • Despliegue por unidades de negocio, perspectivas, etc.

  • Reportes
  • Sistema de reportes y gráficos potentes.

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Estrategia

Un plan de acción estructurado y alineado con los objetivos orientará sus procesos hacia el logro de sus metas.

Procesos

La definición de acciones integradas le dirigirá hacia la rentabilidad y optimización de resultados.

Personas

Se presentan con el recurso más valioso que hacen posible la consecución de procesos y estrategias.

Evaluación y resultados

Se presentan con el recurso más valioso Un buen diagnóstico del servicio y buen análisis de sus resultados determinarán el éxito corporativo.que hacen posible la consecución de procesos y estrategias.

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