Las empresas que desean automatizar la gestión de la calidad ISO 9001, deben tener en cuenta una serie de requisitos. Es interesante conocer los beneficios que aporta la automatización para tu organización.
La implementación y la certificación de la norma ISO 9001 puede que no ocupe la parte más importante de la lista de deseos de una startup. Sobre todo por las presiones financieras y operativas que encuentran muchas organizaciones durante las primeras etapas de su desarrollo. La implantación de los elementos de la norma ISO 9001 puede ayudar a una startup, además de las novedades que presenta el Anexo SL. Podemos hacernos la siguiente pregunta, ¿qué partes de la norma ISO 9001 2015 pueden ofrecer un mayor beneficio?
La certificación ISO 9001 es una de las más populares entre las empresas. Con más de un millón de organizaciones en todo el mundo y más de cinco mil certificados emitidos en México, según las cifras que ha presentado ISO (Organización Internacional de Estandarización). Cada año más organizaciones adoptan este estándar como un pilar para mejorar el desempeño de su empresa.
Es normal que a la hora de establecer un mapa de procesos se encuentren ciertas dificultades. Durante este artículo queremos proponer un sencillo ejemplo sobre un mapa de procesos que cumpla con todos los requisitos que establece la norma ISO 9001.
Nos podemos centrar en el modelo estructurado como procesos estratégicos o de gestión, operativos y de apoyo que se recomiendan por su sencillez. Le recomendamos la lectura GAP Análisis ISO 9001 2015: métodos para detectar la brecha.
Son más de un millón de organizaciones las que deben llevar a cabo la transición ISO 9001. Una vez se publicó la nueva versión de la norma en septiembre de 2015, comenzó un periodo de transición ISO 9001 que contempla un periodo de 3 años como plazo máximo. En dicho plazo las organizaciones deben de llevar a cabo la adaptación a la nueva versión de la norma.
La medición de la competencia y la formación se lleva a cabo como una parte integral de la planificación y la gestión de cada uno de los proyectos. Estos son aspectos fundamentales del Sistema de Gestión de Calidad basado en el estándar ISO 9001.
Cualquier Sistema de Gestión de Calidad que se base en la ISO 9001 versión 2015 requiere de un proceso para tratar los productos y servicios no conformes. Con frecuencia es necesario garantizar que se lleva a cabo un proceso sobre aquellos productosy/o servicios no conformes según el cliente, una vez que estos han salido de las instalaciones de la organización.
Actualmente las empresas se están enfrentando a un proceso de transición obligada para la norma ISO 9001.
Esta transición tiene un impacto directo sobre todas aquellas personas implicadas en el proceso de implementación y en el desarrollo del propio Sistema de Gestión de Calidad basado en ISO 9001.
La NMX 9001, también conocida como ISO 9001, ha sido creada para gestionar la calidad en cualquiera de los sectores que sea aplicada. Si se utiliza correctamente puede generar numerosos beneficios para el rendimiento general de la empresa.
Gracias a la norma ISO 9001 en su última versión 2015 encontramos las acciones correctivas. Cuando hablamos de acciones correctivas estamos haciendo referencia a uno de los elementos clave a la hora de implementar correctamente un Sistema de Gestión de Calidad.
